Selasa, 23 Juni 2009

Proposal Kelayakan Usaha ( Bagian dua)

SISTEMATIKA STUDI KELAYAKAN USAHA BISNIS

a. Pendahuan
b. Aspek Pasar dan Pemasaran
c. Aspek Tehnis dan Teknologi
d. Aspek Organisasi dan Manejemen
e. Aspek Eknomi dan Keuangan
f. Kesimpulan dan rekomendasi serta lampiran-lampiran yang diperlukan.

Sistematika Pernyusunan
1. Pendahuluan
  • Latar Bekang masalah yang memberikan jawaban dari beberapa pertanyaan : jenis kegiatan atau gagasan usaha/proyek yang akan direncanakan, alasan dalam pemilihan gagasan usaha/proyek, serta manfaat apa saja yang dapat diperoleh dengan adanya gagasan usaha/proyek tersebut.
  • Jelaskan : Usaha/Proyek baru atau perluasan usaha/proyekyang telah ada serta jenis produk yang dihasilkan.
  • Manfaat /Benefit : Finansial dan Sosial Benefit.
2. Aspek Pasar dan Pemasaran
  •  Permintaan pasar dari produk yang dihasilkan merupakan dasar dalam penyusunan jumlah produksi, 
  • Rencana pembelian bahan baku, jumlah Tenaga Kerja yang diperlukan serta fasilitas lain yang dibutuhkan.
  • Melingkupi : peluang pasar, perkembangan pasar, penetapan pangsa pasar dan langkah-langkah yang perlu dilakukan.
  • Mengenai kendala-kendala yang dihadapi dalam pemasaran, pesaing, kekuatan, dan kelemahanny, keunggulkanan dari usaha yang direncanakan
  • Program dan tehnis pemasaran : cara pendistribusian produk yang dihasilkan, cara promosi, pengangkutan, penjualan,pergudangan, sistem pembayaran ,dll
3. Aspek Tehnis dan Teknologi
  • Faktor yang diuraikan adalah lokasi usaha, sumber bahan baku, jenis teknologi, kapasitas produksi, jenis dan jumlah investasi
  • Membuat rencana produksi selama umur ekonomi usaha
  • Pemilihan jenis teknologi yang digunakan : jenis, jumlah dan ukuran serta alasan-alasan dalam pemilihan dihubungan dengan masalah yang akan dihadapi investasi lainnya.
  • Rencana produksi pada setiap tahun selama umur ekonomis usaha yang didasarkan pada :
         a. Peluang pasar
         b. Kapasitas produksi
        c.  Penyusunan keperluan kegiatan secara teknis,



4. Aspek Organisasi dan Manajemen
Bentuk kegiatan dan cara pengelolaan daroi gagasan usaha yang direncanakan secara efisien
Bentuk dan sistem pengelolaam telah ditentukan secara teknis ( jenis pekerjaan yang diperlukan), dan berdasarkan kegiatan usaha, disusun bentuk struktur organisasi yang cocok dan sesuai untuk menjalankan usaha tersebut.
Ditentukan jumlah tenaga kerja serta keahlian yang diperlukan

5. Aspek Ekonomi dan Keuangan
Antara lain ; perkiraan biaya investasi, perkiraan biaya operasi dan pemeliharaan, kebutuhan modal kerja, sumber pembiayaan, perkiraan pendapatan, perhitungan kriteria
  1. Perkiraan Investasi
  2.  Jumlah dan jenis investaso apa saja yang diperlukan dalam rencana kegiatn usaha mengenai jumlah dan jenisnya, harga dari masing-masing investasi dan dalam bentuk tabel. 
  3. Biaya Operasi dan Pemeliharaan
  4. Terdiri dari biaya tetap dan biaya tidak tetap. Disusun dan dihitung tidak   ada unsur biaya yang tertinggal  Indikator dalam menentukan feasibel tidaknya rencana usaha
  5. Sumber Pembiayaan
  6. Perkiraan Pendapatan
  7. Analisis/Kriteria Investasi
  8. Break Even Point dan Pay Back Period
  9. Proyeksi Laba Rugi dan Aliran Kas
  10. Kesimpulan danRekomendasi
  11. Kesimpulan
  12. Rekomendasi

Tidak ada komentar:

Poskan Komentar